Нет ничего хрупче идеи …(Поговорка).

Private Patent, галерея идей - Нет ничего хрупче идеи ...

Рождается ли идея из опыта, умения, изобретательности или просто из стечения обстоятельств, зачастую идея обретает интуитивную форму или желания, со временем растущего и крепнущего.

В тоже время, существуют разные формы идеи :
- чем новее идея, тем больше следует задаваться вопросом, признают ли её будущие клиенты ;
- чем банальнее идея, тем больше следует задаваться вопросом, на счёт её реальной пригодности в сравнении с предложениями уже существующими на рынке.

Нажав далее на одно из названий, мы предлагаем вам ознакомится с несколькими элементами сопровождающими идею :

   - У вас есть идеи, с чего начать ?
         - Бизнес План
               - Неколько полезных адресов ...
                      - Несколько определений нововведения


На верх страницы

У вас есть идея и вы уверены в её состоятельности, но с чего начать ?

Вернуться к плану >>>

Вернуться к плану >>>

Портрет компании, менеджмент
Детальная презентация вашей компании и/или вашего проекта :
- Его история
- Его юридическая форма
- Его внутренняя структура (схема управления, количество и тип сотрудников, местонахождение, владение капиталом предприятия, совет администрации, и т.д.)
- Его менеджмент (важнейший элемент) : представить компетенцию кадров и действия предпринятые в связи с их обновлением/заменой.
- Его внешняя среда
Представьте лиц и/или компании с которыми вы работаете над проектом.

Вернуться к плану >>>

Продукты, услуги
Продолжительность вашего проекта компании связана с продолжительностью жизни продуктов/услуг представляющих из себя его основу.
Таким образом вы должны задать себе следующие вопросы :
- Какое развитие ведётся сейчас и что планируется на будущее ?
- Как вы планируете адаптироваться к ожиданиям клиентов ?

Вернуться к плану >>>

Рынок, клиенты
Рынок определяется продуктами или услугами, или группой продуктов, на данной территории.
Чтобы продать ваши товары, сначала необходимо ознакомиться с рынком, определить ваших настоящих и будущих клиентов, не выпуская из внимания возможную зависимость.
С другой стороны, ваши товары могут быть связаны с дополнительным рынком, в этом случае интересно узнать полученные результаты на этом дополнительном рынке, а также его перспективы.

Вернуться к плану >>>

Конкурирующие компании и продукты
Конкуренция представляет очень важную базу для сравнения и стратегического размышления.
Вам следует определить ваше место в данном секторе деятельности и следить за эволюцией его основных актёров.
Если вы единственный в вашем секторе, учитывайте похожую деятельность существующую в других регионах или странах.
На базе этих размышлений, определите ваши перспективы в конкурентной среде.

Вернуться к плану >>>

План маркетинга
Маркетинг является суммой возможностей располагаемых компанией, в свете создания, сохранения и развития собственного рынка, а также клиентуры.
Инструменты маркетинговой политики касаются :
- Продукта : ассортимент, товарный знак и упаковка, обслуживание клиента
- Цена и условия : цена, кредит, скидки
- Коммуникации : реклама, стимулирование сбыта, связи с общественностью
- Сбыт : распределительная сеть, продажа
Значит цель маркетинга, продать востребованные товары нужному покупателю по приемлимой цене, в нужном месте и в нужное время и сделать всё это наиболее прибыльным образом. Соответственно, необходимо представить адекватные меры чтобы достичь поставленную цель.
На базе выбранной вами группы клиентов, план маркетинга определяет стратегию товара с точки зрения цены, условий стимуляции рынка и коммуникаций а также сбыта.

Вернуться к плану >>>

Инфраструктура (производство и управление), технологии
Идёт ли речь о производстве, продаже или управлении, ваша деятельность требует наличия инфраструктуры более или менее значительной, не смотря на её адаптацию на данный момент, инфраструктура должна оставаться в центре ваших размышлений о её соответствии с объективами проекта.
Постоянный контроль за качеством позволяет не только наилучшим образом удовлетворить ваших клиентов, но и повысить совершенство ваших продуктов и услуг.
Оцените вашу производственную среду (оборудование, машины, здания), опишите вашу организацию, как на уровне производства так и управления, определите изменения необходимые для оптимизации функционирования.
Ваша организация также должна учитывать непредвиденные обстоятельства, способные спровоцировать потери времени и средств.
Наконец вы должны задаться такими вопросами как :
- Какой инфраструктурой вы сможете располагать для достижения цели ?
- Адаптирована ли эта инфраструктура ?

Вернуться к плану >>>

Ведение финансов
Задавшись целью быстро проанализировать прошлое, руководитель может облегчить планирование будущего, значит вам нужно указать метод и инструменты которые для этого использовали бы вы.
Также вам нужно ответить на следующие вопросы :
- Как спланирована сводка деятельности, позволяющая наблюдать за жизнью компании ?
- Располагаете ли вы бюджетом эксплуатации, бюджетом казначейства позволяющим сравнение с реально полученными результатами (дебет/кредит), перечислением введённых заказов, анализом по каждому продукту, центру доходности, центру расходов, и т.д. ?
- С какой частотой вы обновляете сводку деятельности компании ? Имеете ли вы инструменты позволяющие ввод вашей бухгалтерии, а также издание сводки деятельности компании ?
- Какова квалификация лица занимающегося бухгалтерией и созданием сводок деятельности компании ?
- Кто является вашим доверительным лицом ? Что входит в его полномочия ? Ограничивается ли он составлением годовых отчётов или даёт рекомендации курируя их внедрение ?
- Уполномочили ли вы других лиц, не входящих в число сотрудников (например консультантов) ?
- Какова на данный момент доля ваших собственных средств, каким образом она пополняется ?
- Какова на данный момент доля внешних средств ?
Прикрепите подробный список кредиторов, указав договорные условия (проценты, амортизация, все специальные оговорки).

Вернуться к плану >>>

Финансовая и операционная планификация.
Представьте ваши прогнозы по движению денежной наличности и по прибыли на ближайшие три-пять лет.
Необходимость в финансировании установливается с помощью бюджета финансового, инвестиционного и/или операционного, затем необходимо оценить возможности финансирования (внутренние, внешние), их последствия (обслуживание долга, фискальное воздействие,...) а также календарь операций.
До того как представить ваш запрос на финансирование, необходимо показать полученные за последние годы результаты а также операционное проецирование и ликвидность. Каждое повышение, понижение и даже стабилизация продукции и расходов должны быть оправданы и прокомментированы.
Даже если расходы не представляют определённости, они позволяют пересмотреть каждый процесс. Затем, когда начинают вестись расходы, это позволяет быстро определить отклонения и принять необходимые меры.
Необходимость в финансировании может иметь разные уровни :
- Начальное финансирование : вы должны приобрести инфраструктуру, создать первоначальный запас товаров и взять на себя все расходы свойственные первым месяцам деятельности вашей компании.
- Финансирование в развитие : ваша деятельность уже существует и вы хотите сделать новые инвестиции чтобы покрыть рыночный спрос.
- Финансирование в свободные оборотные средства : вам нужна поддержка чтобы преодолеть временную нехватку средств.
Затем необходимо определить возможности компании предоставить гарантии и обеспечить погашение долга (интересы и амортизацию).

Вернуться к плану >>>

Оценка рисков
Каждая деятельность является источником рисков, необходимо их определить и принимать соответствующие меры.
Так например :
- Какие обстоятельства могут поставить под угрозу стратегии содержимые в данном бизнес плане ?
- Каковы внутренние риски (организация, менеджмент, производство, и т.д.) ?
- Каковы коммерческие риски (маркетинг, рынок, продукт, и т.д.) ?
- Каковы финансовые риски (повышение издержек, ставок, и т.д.) ?
- Каковы экзогенные риски (экологический, юридический, смена политики, мода, и т.д.) ?
- Какова вероятность возникновения этих разнообразных рисков ?
- Какие меры вы принимаете чтобы обойти эти риски ?
- Если ваша компания реализует значительный торговый оборот в иностранной валюте, осмотрительно ли она покрывает обменные риски ?
- Существуют ли экологические риски связанные с вашей деятельностью, и если да, то были ли они определены и исправлены ?

Вернуться к плану >>>

Приложения
Ниже вы найдёте список примеров представляемых в приложении документов.

План маркетинга :
o изучение рынка
o анализ конкуренции
o анализ клиентуры
o список наиболее важных клиентов
o рекламную брошюру продукта/услуги компании
o описание технических процессов продукта
o вырезки из газет

Организация :
o биографии руководителей
o схему управления
o уставы
o свежую аттестацию из службы судебных преследований и банкротства
o копию записи в реестр для регистрации коммерсантов
o копии патентов, лицензий
o копии важных контрактов
o рекомендательные письма

Финансы :
o первоначальный баланс (или три последних баланса)
o операционный бюджет (на три года)
o инвестиционный бюджет (на пять лет)
o бюджет свободных оборотных средств (на три года)
o список настоящих должников
o список настоящих кредиторов
o копию существующих кредитных или лизинговых контрактов
o копию налоговой декларации для независимого лица

Инфраструктура, производство, недвижимость :
o список производственного оборудования
o список машин
o список производственных цен продукции созданной субподрядчиками
o схему управления отдела по производству, руководству и продаже
o выписку из земельного реестра (если вы собственник)
o копию арендного договора (если вы съёмщик)
o разрешение на строительство (если у вас есть строительный проект)
o планы.

Вернуться к плану >>>

  На верх страницы

Неколько полезных адресов :

http://www.fips.ru

 На верх страницы

Несколько определений нововведения :

Инновация процесса или метода :
Инновация процесса касается осуществления или интеграции организационных методов, развития, производства или нового способа распределения.
Пример инновации процесса : когда продажа по почьте перешла в Minitel затем в Интернет.

Прорывная инновация :
Так называемая 'прорывная' инновация, это та которая глубоко модифицирует условия пользования и/или сопровождается технологическим потрясением.
Пример прорывной инновации : переход от винильных дисков к CD, от видео касет к DVD.

Шаговая инновация :
Шаговая инновация не переворачивает обычные условия пользования и состояние техники, но привносит существенное улучшение. Она зачастую является следствием желания компании сохранить своё технологическое превосходство над конкурентами. Мы также употребляем понятие лёгкой шаговой инновации чтобы обозначить улучшение продукта.
Пример шаговой инновации : Стационарные телефоны избавляются от проводов.

Инновация нарушения:
Тухнология 'нарушения' изначально является полу-эффективной в сравнении с потребностью основного рынка, но её улучшение в конце концов ведёт к насыщению данного рынка, тогда как основная технология становится менее конкурентно-способной.
'Спящая' технология продвигается медленно, но может быть весьма опасной.
Пример : Вы лидер в данной технологии и не вводите новые качества вашего продукта потому что он приносит вам достаточно дохода. В один прекрасный день, потому что вы не обратили на неё внимание, так называемая 'спящая' технология продвинулась и достигла уровня ваших продуктов 'низшей гаммы', таким образом вы теряете вашу 'дойную корову'…

Кумулятивная инновация :
Она предполагает введение продукта который характеризуется определённым углом нововведения и определённой добавленной стоимостью.
Пример кумулятивной инновации : Стиральные порошки с новыми активными составляющими.

Существенная инновация :
предполагает значительную степень инновации продукта и создание значительной её ценности для клиента.
Пример существенной инновации : Проигрыватель Sony.

Преобразующая инновация :
Которая встречается наименее часто и предполагает полностью новые продукты которые создают значительную ценность для клиента.
Пример преобразующей инновации : поезд и автомобиль которые произвели полный переворот в людском способе передвижения.